ELABORACIÓN DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL CONTROL INTERNO DE LA CAJA CHICA DE LA EMPRESA “EMCOEC S.A.”.
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Instituto Superior Tecnológico Bolivariano
Abstract
La empresa Emcoec S.A., ha presentado muchas novedades sobre faltantes y sobrantes en el área de caja chica, ya que no cuenta con soportes que justifiquen las inconsistencias al momento de realizar los arqueos de la caja chica, por tal motivo se plantea como objetivo general la elaboración de un manual de procedimientos de control interno de caja chica para mejorar el control del efectivo de la empresa, que permita resultados transparentes, precisos y concisos respaldados con la documentación adecuada. En el marco teórico se revisaron los procedimientos de control de la caja chica donde se resalta la importancia un registro organizado de los egresos, ya sea por el monto que fuera; así como mantener el valor exacto de lo que fue asignado al custodio o delegado de la caja chica, para lo cual es necesario se tome como obligatoriedad del caso el uso del manual de caja chica que asegure un proceso operativo exitoso. Los tipos de investigación que se realizaron fueron descriptivo, explicativo y correlacional. Dentro de las técnicas de investigación que se utilizaron se tiene la recopilación de datos mediante la observación, entrevistas, cuestionarios, consultas, que agilitan llegar a las conclusiones y al marco de referencia de las mismas. La aplicación del manual de procedimientos garantiza a la empresa, que cada uno de los procesos se cumpla de acuerdo a lo establecido, fijando responsabilidades al manejo, reposición y arqueo de la caja chica, y por ende el mejoramiento de la rentabilidad de la empresa.
Description
Proyecto de Investigación, presentado como requisito para optar por el Título de Tecnóloga en Contabilidad y Auditoría.
Citation
Palacios, M.(2019). Elaboración de manual de procedimientos del control interno de la caja chica de la empresa “Emcoec S.A.”.(Proyecto de Grado). Instituto Superior Universitario Bolivariano de Tecnología. Guayaquil, Ecuador.
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