PROPUESTA DE UN PLAN DE CONTROL DE INVENTARIOS EN LA FRANQUICIA DISENSA PERUGACHI.

Abstract

La empresa Disensa Perugachi debe tener un riguroso plan de control de inventarios con el objetivo de evitar cuantiosas pérdidas anualmente, lo que podría llegar a provocar la disolución de la organización por este tipo de inconvenientes, es por esto que mi investigación busca corregir ciertos errores que suelen darse durante las jornadas laborales, el cual consiste en diseñar un plan control de inventarios para optimizar e incrementar la rentabilidad en la franquicia. Los inventarios forman parte de los activos corrientes y es muy importante una apropiada y eficiente administración de los inventarios y del capital de trabajo, lo cual optimizara la rentabilidad en las empresas comerciales. Debido al volumen de los inventarios que manejan estas empresas se requiere que se apliquen sistemas de control para el manejo adecuado de los mismos y así evitar una excesiva compra de inventario. Cabe recalcar que las empresas deben optimizar la administración de inventarios para mantener una rentabilidad que fortalezca sus habilidades. Para llevar a cabo este proyecto hemos dado uso a varios métodos y técnicas de investigación; varios de ellos son el método Cuantitativo-Cualitativo el cual me permite recoger información empírica y por naturaleza arroja números como resultado, lo que me facilita para realizar un inventario físico de la mercadería. Método inductivo – deductivo porque me permite crear leyes a partir de la observación de los hechos y método analítico sintético porque me permite realizar un estudio profundo de las variables de mi problema y plantear soluciones al caso. En esta ocasión la posible solución a muchos inconvenientes es el diseño de un plan de control de inventarios que debe cumplir el personal que labora en la entidad.