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dc.contributor.advisorGomez Yepez, Alcides Diogenes-
dc.contributor.authorDel Valle Baque, Shindy Del Rocio-
dc.date.accessioned2024-05-14T22:10:51Z-
dc.date.available2024-05-14T22:10:51Z-
dc.date.issued2024-05-14-
dc.identifier.citationDel Valle, S.(2010). Impacto de la aplicación de la nic 2:inventarios en la compañía Torvi de la ciudad de Guayaquil.Proyecto de Grado Disponible en Biblioteca Matriz Instituto Superior Tecnologico Bolivariano de Tecnología.es
dc.identifier.urihttps://dspace.itb.edu.ec/handle/123456789/3135-
dc.descriptionProyecto de Grado Disponible en Biblioteca Matriz Instituto Superior Tecnológico Bolivariano de Tecnología.es
dc.description.abstractEste proyecto es de suma utilidad para la empresa TORVI C.A. Esta compañía nació hace más de cuarenta años, es una empresa familiar que ha crecido gracias a la excelente calidad de sus productos, pero como todo lo que brilla no es oro por motivos de descoordinación y debido a la falta de control interno, en lo que concierne a los inventarios, la empresa ha sufrido grandes pérdidas, ocasionando que el mercado quede desabastecido, que la competencia tome fuerza, y está provocando el descontento y la mala atención de los clientes. Estos fallos se deben al mal manejo de los registros ya que la información no es ingresada diariamente en el sistema contable generando que las reservas de producto para enfrentar contingencias se encuentren en cero. La falta de conocimiento en la administración de una bodega, y la poca comunicación que existe entre los departamentos de compra y el área financiera ha sido el origen de este gran problema. Esto ha traido como consecuencia que los resultados arrojados en una toma física no concuerden para nada con los datos reflejados en el sistema contable. Generando una información poco confiable en los informes a Gerencia. Como resultado tenemos que los valores que constan en los Balances Generales y en los Estados de Pérdidas y Ganancias no son los mas reales, ocasionando cierto riesgo a nivel financiero. Poniendo en riesgo la estabilidad de la empresa. Para mejorar todos estos desfases se procedió a realizar varios puntos clave que servirán para mejorar la situación de la compañía en un futuro no muy lejano. Los puntos clave son: Aplicar las Nic 12, capacitar al personal, mejorar la comunicación entre los departamentos e implementar de manera urgente un control interno sobre el manejo de los inventarios. Con estas cuatro palabras puestas en práctica podemos obtener mejores resultados, ahorrando costos a la empresa, involucrando a todo el personal y manteniendo todo en orden, según las nuevas reglas a seguir.es
dc.language.isospaes
dc.publisherInstituto Tecnológico Bolivariano Tecnológicoes
dc.relation.ispartofseriesPC090;-
dc.rightsclosedAccesses
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es
dc.subject1.-Impactoes
dc.subject2.-Inventarioses
dc.subject3.-Investigaciónes
dc.titleIMPACTO DE LA APLICACIÓN DE LA NIC 2:INVENTARIOS EN LA COMPAÑÍA TORVI DE LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.es
dc.typebachelorThesises
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