PROPUESTA DE MEJORA AL ESTILO DE LIDERAZGO EN EMPRESA FAMILIAR “YAINIGB” EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL.

Abstract

La microempresa familiar “YainiGB “presento una falta de liderazgo lo que ocasionaba varios inconvenientes en la toma de decisiones estratégicas, delegación de funciones, mejoramiento en su proceso productivo y una administración de su personal. La falta de disponibilidad y capacidad de los miembros de la microempresa dificultaba las acciones en la producción de las prendas comercializadas, inclusive la falta de autoridad dificultaba que se pudiera plantear nuevas estrategias de trabajo en equipo por parte de todos los miembros. A través de un plan de mejora se deseaba implementar la aplicación de estilos de liderazgo en diferentes situaciones que den una solución inmediata a pesar de la inexperiencia del líder empresarial. En el marco teórico se expuso los estilos de liderazgo que se tenían presentes en la investigación para su aplicación situacional. Con una investigación cualitativa y un tipo de investigación de campo (fuente primaria), descriptiva se llevó a cabo esta investigación. Con la ayuda de la técnica de entrevista y observación se pudo recolectar datos relevantes del objeto de estudio para encontrar las causas que lo creaban. Tras el análisis documental de la entrevista y la evaluación de la posición del líder y los demás miembros de la empresa se creó la comparación de los resultados y disolución de respuestas para llegar a la conclusión del problema. Los resultados obtenidos por la empresa con la aplicación de los cuatro puntos planteados como mejora permitieron establecer en el líder su carácter ante la toma de decisiones en las diferentes situaciones, la madurez para guiar al equipo de trabajo alcanzando las metas y objetivos determinados como empresa familiar. El estilo de liderazgo democrático que se presentaba fue combinado con cuatro estilos más que se dispuso en esta investigación y con los cuales se pudo contar en la toma de decisiones futuras.