IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL DE PRESUPUESTO EN CUENTAS POR PAGAR DEL PROYECTO WYNDHAM DE LA COMPAÑÍA PROMOTORES INMOBILIARIOS PRONOBIS S.A.

Abstract

El objetivo de esta investigación consiste en la presentación de un modelo en la implementación del control de presupuesto donde participan todas las áreas en la Compañía Promotores Inmobiliarios Pronobis S.A. Del Proyecto Wyndham, viendo las necesidades del área de presupuesto, se tiene como idea desarrollar este proyecto investigativo como propósito de ser una herramienta útil y de fácil aplicación y comprensión para las personas responsables del área y las demás áreas relacionadas. Además sirve como fuente de información en la implementación del control de presupuesto en cuentas por pagar, para tener un control de los rubros considerados. Es un plan de acción que va dirigido a cumplirse en un determinado tiempo y bajo las condiciones previstas que se aplica en cada centro de responsabilidad de la organización. Una vez implementado el control de presupuesto en cuentas por pagar se podrá obtener mejores rentabilidades en el Proyecto Wyndham y así poder determinar un óptimo uso en los rubros y agilidad en los procesos, he llevado a cabo una revisión integral de los procesos del Proyecto Wyndham en base a la información proporcionada por los arquitectos técnicos con la finalidad de efectuar un mejoramiento global a las funciones realizadas. Como instrumento de recopilación de datos se elaboró la encuesta estructurada sobre el Proyecto Wyndham que es el objetivo de estudio, por lo cual se determina la validez del estudio.