APLICACIÓN DE LOS COSTOS DEPARTAMENTALES, EN EL PRESUPUESTO MAESTRO DE LA COMPAÑÍA J&P ASOCIADOS.

Abstract

El presente trabajo se realizó con la finalidad de ser expuesto como un tema de investigación que tiene como objetivo: implementar en la Compañía J & P Asociados un sistema de control en los diferentes centro de costos y gastos a nivel departamental para determinar si el presupuesto maestro se cumple, tal como fue diseñado el presupuesto, y de existir variaciones importantes determinar las diferentes causas y los impactos de estos en la organización, y tomar decisiones para solucionar los problemas encontrado en base al análisis de variaciones realizado y permitiendo el ahorro de los recursos mediante la reducción de rubros importantes que genera la compañía. Este proyecto se justifica porque optimizara el flujo financiero, evitando gastos operativos y administrativos que han excedido el criterio establecido en el presupuesto maestro anual de la empresa, dinamizando la toma de decisiones y mejorando la planificación del servicio corto, mediano y largo plazo. Para el efecto, se ha revisado el presupuesto por cada área en forma anual para su consolidación a nivel general. Este proyecto implementado en la Compañía J & P Asociados, nos ayudara a que cada gerente o jefe de área, controle y compare el presupuesto realizado vs lo presupuestado, que les ayudara a corregir desde el origen y aplicar sobre la marcha métodos de control para mejor desenvolvimiento operativo de las transacciones contables diarias, motivo de los autores de este trabajo de investigación a sugerir a la institución su aplicación.